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上海网鱼网络发展有限公司自1998年10月建立第一家封雨店起,致力成为中国网咖业的领航者。2006年成为上海市第一家具有连锁网吧资质的民营企业。下辖连锁直营店60多家,先后开设在上海各区、江苏省、浙江省等城市,并以50%新店速度递增,旗下品牌“网鱼网咖”以潮流的室内装修、优质的服务、醇香的现磨咖啡,为您提供全新的网上冲浪体验,享受都市慢生活! 2013年网鱼网咖已覆盖江浙沪城市、拓展至广州、北京、山东、深圳、武汉、重庆等城市! 网鱼网络引入现代管理机制,公司下设总经办、发展委员会、事业中心、运营管理中心、后勤中心、财务中心、等几大职能部门。 几年来,公司在总裁、总经理的精心管理下,公司及各分店取得了长足的发展,积累了宝贵的经验,总结出了一套成熟的网吧管理和经营模式。包括:服务形式革新、盈利模式确立、内容服务研发、网咖应用系统建设、网咖行业形象建设、电子竞技活动组织等涉及网吧产业发展的各个方面,成为公司今后发展的坚固的基础和依托,依靠完备的公司建设成就和良好的社会口碑。 教育培养 快速成长中的网鱼网络,非常重视对于员工的培训工作,通过逐步完善企业培训体系,关注员工纵深发展和关注知识经验分享的“一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工提供包括技能、管理、专业知识等各种形式的学习。 横向——月度管理大会、晨会分享、高层讲坛、外部专家 纵向——新员工培训、专业培训、核心岗位培训、管理提升培训、高层管理培训 员工关怀 我们不仅关注员工为企业创造什么,我们更关注企业能给予员工什么; 我们除了关注员工的发展,更要让员工工作的时候毫无后顾之忧; 逐步完善的薪酬福利体系,让在网鱼网络大工作的每一位员工充分实现自身的价值。 员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+奖金+福利 员工福利构成=年节福利+团队分红+免费上网+带薪年假+旅游奖励等 员工发展 网鱼网络管理的核心——绩效评估系统,同时也是一套独立的激励系统。通过科学的设计与评定后,全面改造员工的个人发展和回报(工资、奖金、福利等)体系,真正调动员工的主动性和积极性,让员工自身的发展命运牢牢掌握在自己的手中。与此同时,根据员工绩效管理系统,全面梳理公司的职务职级体系,形成双梯发展模式,让员工人尽其才,才尽其用。目前企业80%管理层来自内部提拔。 网咖员工职业发展规划:员工——训练员——值班经理——店长——区域经理——分公司总经理 总部员工职业发展规划:职员——副经理——经理——副总监——总监——副总——高级副总——分公司总经理——总裁 网鱼网络的价值准则 网鱼的愿景:成为中国网咖业的领航者 网鱼的使命:创造健康、快乐的网络生活 网鱼价值观:顾客第一、 团队合作、 持续改进、真实、简单、数据 网鱼的成功法则:行动、行动、行动发展历程 1998年 网鱼正式成立第一家门店 2007年 成为上海市第一家具有连锁网吧经营资质的民营企业 2009年 推出网吧加咖啡的新业态模式,并获得顾客及市场的高度认可 2012年 以打造“工作与居家的第三空间”概念的网鱼3.0模式店铺,在上海地中海店登陆,再次引领网吧行业的变革 2013年 网鱼加快开店步伐,下辖直营店和加盟店80多家,分别开设在上海、江苏、浙江等城市,并快速递增,总营业机器数量10000余台,职工总数1400多人,以成为中国网咖业领航者为目标,不断努力! 2016年 将在上海开设150家、江浙150家,其他主要城市300家门店,预计2016年门店数达600家 未来 我们将以一贯的热情、认真的态度,把健康、快乐的上网环境推向中国,推向全世界 !
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