1.根据公司战略发展目标，制定生产部目标、年度生产规划等:
2.将部门目标分解到部门每个岗位，并督促完成:
3.配合财务进行年度生产预算:
4.对生产部费用进行合理管控
5.各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控: 6.规范作业流程:
7.严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施;
8.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行;
9.严格管控生产原物料及辅助消耗、烧损、废品等，控制生产成本，提高产品品质:
10.管控因人为因素、设备因素等造成的损失:
11.负责生产运行情况的督促检查、考核及日常管理
12.对突发异常(设备、生产等)情况制定应急方案:
13.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责:
14.人员岗位空缺及时反馈人事招聘并制定需求计划: 15.审核各课绩效合理性，配合人事完成绩效考核作业，并监督执行公平性